自“审判执行攻坚”专项行动开展以来，延边林区中级法院积极谋划、周密部署，以健全完善审判管理体系为着力点，积极构建两级法院层级管理、院庭长靶向管理、审管办动态管理、审判团队结构管理、考核部门奖惩管理“五位一体”的审判管理格局，推动“审判执行攻坚”专项行动迅速推进、取得实效。

一是构建两级法院层级管理模式。中院结合本院工作实际，多次召开“审判执行攻坚”专项行动部署推进会议，由领导小组牵头抓总，统筹推进。建立由“领导小组负总责、分管领导负管理责任、包保领导负监督责任、业务部门负责人负直接责任”的管理模式，条块结合、协调联动，最大限度减少疫情影响，保障审判执行工作常态化高水平运行。

二是强化院庭长靶向管理模式。进一步细化责任分工，强化目标导向，通过采取“横向+纵向”的督导模式，在对标各业务团队职责清单、考核目标、年度任务的基础上，明确月、季度、年度具体目标，确保各项工作任务责任到人、落实到岗、按时推进。突出院庭长引领作用，重点围绕审判执行质效存在的突出、关键问题，“点穴式”督导，“以点带面”持续推进审判执行工作向好发展。针对5月5日前立案未结案件，实行“人盯人、人盯案”措施，全力以赴抢工期、赶进度，两级法院预计6月末可实现案件清结率超过70%的目标。

三是提升审管办动态管理水平。在常态化实行“周通报、旬调度、月预测”制度的基础上，应用员额法官、案件、数据三者紧密关联的统计模式，强化数据预测研判、监控引导、综合评价作用，在两级法院逐步形成“发现问题是起点、分析问题是重点、解决问题是关键”的思维模式和工作方法，推动未结案件消减取得成效。创新开展“案案评”工作，增设类案评查分析新模式，着力构建事前、事中、事后的全流程监管体系，努力实现案件办理效率、质量双保证，全力推动审判执行质效提档升级。

四是优化审判团队结构管理效能。积极探索建立以审判为中心的团队职能优化调整和人员配备机制，整合现有审判资源，结合中院民事案件数量占总体受案75%的审判现状，坚持以案定员，科学调配人员。为解决优化调整后部分审判团队存在人员不饱和、无法组成合议庭的客观实际，采取灵活结对合议方式，重构符合审判工作规律和专业化特点的工作模式，推动审判执行工作实现良性循环。

五是拓宽考核部门奖惩管理路径。推行干警正、反双向评价，强化队伍建设，严格落实“三个规定”，强化考勤管理，将其作为个人工作表现重要依据之一，列入年度考核内容。发挥榜样模范作用，先后制定《吉林省延边林区中级法院“季度办案能手”评选办法》《吉林省延边林区中级法院“岗位标兵”评选办法》，将评选结果作为评先选优、晋职晋级的参考依据，全面激发全院干警干事创业活力，营造比学赶超、争先创优的浓厚氛围，为切实打赢审执主业提质增效攻坚战提供坚实保障。