为全力推动延边林区中级法院重点工作有力开展，确保全年重点工作目标任务实现，10月18日，中院召开重点工作调度会，以条线通报、个人汇报新模式，推动内部交流、互促共享，取得良好效果。调度会紧盯重点工作薄弱环节、对标审判执行质效短板弱项，全力攻坚、强力推动第四季度审判质效提升。

一是探索动态管理分享化。为全力冲刺第四季度审判质效提升，中院不断延伸管理触角，在常态化实行“横向+纵向”通报、督导制度的基础上，持续优化管理方式方法，探索以分享融管理，激发集体智慧、强化互帮互助，首次采取以条线通报、个人汇报新模式，实现以分享促交流、以交流促提升，形成经验做法一人分享、全员学习，一人落后、全员互助的新局面，全力以赴共同推动问题解决、指标提升。

二是推动审判管理精细化。为切实做到把问题解决在当下，扎实推动执法办案工作持续向好发展，在“五位一体”审判管理体系基础上，进一步细化任务分解、明确各审判业务部门目标任务，确定责任分工、突出院庭长审判管理职能作用；定期通报各审判部门、员额法官审判质效指标情况，分解到人、具体到案，以指标通报为反向激励，推动审判质效提质增效。

三是落实条线管理精准化。紧扣重点工作指标情况，以任务分解为指向、落后问题为导向，推动形成各部门垂直管理为主、牵头部门督导管理为辅的重点工作管理模式，院领导、各部门负责人带头实质研究、逐项分析，带动全体干警找准整改方向、找对整改措施，以人人剖析推动人人尽责，以人人落实推动整体向好，确保重点工作全局铺开、精准到点、管理到位。

四是确保统筹管理实效性。年初以来各项重点工作系统谋划、整体推动，确立“一把手”靠前指挥，院领导督导问效，负责人推进落实的统筹管理模式，层层发力、持续跟踪调度，查找不足、逐项施策击破。强化内部挖潜，注重管理实效性，以针对性强、切实有效的实招硬招，及时调整工作重心，确保领先指标有支撑、短板弱项有提升，推动形成统筹管理合力，保质保量完成全年审判执行目标任务，全面推进各项工作全面高质量发展。